在水气行业，大型水务公司、燃气公司下设表厂的情况并不少见，北京市自来水集团、北燃、新奥等皆是如此。不能忽视的另外一种情况是，随着近年表企的大力发展以及上市所带来的资本优势，表企为了配合其战略部署，实现产业链拓宽而进行的对小型燃气公司或水务公司的收购。但是这样的收购能否给表企带来预期的收益和战略部署上的成果呢，这是一个有待验证的命题！

　　燃气行业：金卡的并购与合资

　　作为燃气表行业的龙头企业，已经上市的金卡股份在收购的道路上越走越远。抛开之前收购天信等表厂的新闻不谈，除了用户这一固定的角色之外，金卡在合作中是怎样挖掘燃气公司的另外一种价值呢？

　　2014年10月13日 

　　金卡股份发布公告：与石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司（地方国有独资企业）签署合作框架协议，拟通过增资扩股的方式投资星泽燃气，金卡占其股份45%。仅仅两年后，2016年10月25日，金卡股份发布公告：转让石嘴山市星泽燃气有限公司45%股权。

　　2016年8月18日

　　金卡股份子公司浙江金广燃气科技有限公司与广州燃气集团有限公司全资子公司广州穗燃科技应用有限公司签署了合资经营合同，拟共同投资设立广州金燃智能燃气表有限公司。合资公司注册资本为2000万元，浙江金广和广州穗燃分别出资980万元、1020万元，出资比例分别为49%和51%。

　　水务行业：三川的水务扩张之路

　　2013年11月21日

　　三川股份于20日参与鹰潭市供水有限公司22%股权的公开转让并取得受让人确认书，确定的受让价格为4395万元。

　　2015年12月28日

　　三川股份披露，为了丰富和完善公司水务业务板块，推动公司业务由水计量向水运营、水监测、水处理、健康水生活产品与服务等方面拓展和延伸，促进公司战略转型，公司拟以自有资金500万元向深圳市清泉水业股份有限公司增资。

　　除此之外，水务投资方面，三川股份还设立控股子公司余江县水务有限公司。

　　收购、增资、转让的背后

　　与燃气公司的并购或合资，都不像想象中那么容易。上面两个例子中，金卡的一进一出，引发很大关注。第一个例子中，燃气表企增资燃气企业的路子是否行得通，除了和燃气企业本身的资质以及行业环境有关，表企本身对于并购企业的发展规划同样十分重要。而金卡和广州燃气的合作正很好地证明了这一点。金卡致力于成为全国性的产品供应商，但目前市场区域结构存在不均衡现象，公司将近90%的市场份额集中分布在东北、西北、华东及华中、华北地区，而华南及西南地区市场份额合计不足10%。和广州燃气的合资建厂为金卡进入华南地区的战略部署奠定了基础。

　　在水行业，相较于其他水表上市企业，增资并购水务公司似乎是三川股份进入水务行业，发展智慧水务的一条独有的道路。智慧水务是三川股份未来的战略目标，因此通过兼并整合建成区域性的水务运营集团，可以为公司智慧水务战略规划的实施提供平台和样板。同时通过收购供水企业部分股权方式进入供水行业，有利于产品经营规模的扩大，推进智慧水务 环保水工的战略，实现公司的发展目标，未来外延扩张仍有望持续。

　　小编结语

　　其实很多时候，小编都能够感受到对于表计企业而言，燃气和水务领域似乎越来越难进入，资本、资源、技术等实力无不被视为进场的通行证，本文列举了金卡股份和三川股份的例子，希望能够给大家一些启发。未来还会有更多并购发生在表企与水司、燃气公司之间，发生在表企与表企之间，发生在表企与软件公司之间，对于表计圈而言，跑马圈地的战争早已开始！