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责任成就未来-访中国仪器仪表协会副理事长朱明凯先生

http://www.qctester.com/ 来源: 本站原创  浏览次数:5588 发布时间:2010-5-4 QC检测仪器网
标签: 访中国仪器仪表协会副理事长朱明凯先生
朱副理事长:中国仪器仪表协会副理事长,中国文化办公设备制造行业协会理事长。并且兼任政府有关部委、中机联等有关专家委员会专家       



 本刊记者:杜鹤

《QC检测仪器》首先请您简单介绍一下您自己。
朱副理事长:我早期从研究所调到在机械工业部工作,在仪器仪表司局做了很长时间,在计划处、测试处、科办公设备处、发展规划处从工作人员到任副处长、处长,管科学仪器、技术引进、开发和规划等工作。在1993年,国务院撤消机电工业部,组建新机械工业部,我在机械基础装备司任副司长,主管仪器仪表行业。1998年,国务院撤消了机械工业部。组织把我安排到机械工业管理干部学院、机械工业机关党校,任党委书记兼院长。在国家教育管理体制改革中,机械工业管理干部学院和一批中央管理大专院校下放北京市管理,在北京市完成对北京轻工业学院、北京商业学院和机械工业管理干部学院的合并重组后,我离开学校,到中国机械工业集团工作一段时间。现在是中国仪器仪表协会副理事长,中国文化办公设备制造行业协会理事长。并且兼任政府有关部委、中机联等有关专家委员会专家等。

《QC检测仪器》请您谈一下中国仪器仪表行业协会的基本情况
朱副理事长:协会属于企业会员为主一种社团组织,学会是工程技术人员个人会员为主的社团。协会是以企业、产业为中心,以企业集体法人为会员,也可以叫企业家俱乐部。中国仪器仪表协会1988年由民政部批准成立的。仪器仪表行业协会就是以从事仪器仪表制造的企业为主体,包括科研院所、设计院所、一部分大学、地方性仪器仪表社团等会员组成。我们的工作一个是为会员服务,突出为企业服务,要维护他们的合法权益。第二是政府和企业、行业之间的桥梁、纽带。所以你既要把企业的要求、问题反映到政府去,希望能给予解决。又要向政府建议我们这个行业应该怎么样去发展,以什么样的政策去发展这个行业的职责,第三是为用户服务,我们的出发点和落脚点就是企业生产的产品使用户喜欢用,用好,产生简单的经济和社会效益。

《QC检测仪器》以前很多协会理事长都是兼职,那么现在为什么都变成了专职?
朱副理事长:现在各个协会领导机构里有的会长(理事长)是兼职的,有的是驻会、专职。根据民政部和国资委要求协会工作者要职业化、知识化、年轻化等要求,协会会长(理事长)是驻会、专职是必要的,从近几年各协会的实际工作情况也证明这一点。 

《QC检测仪器》第八届中国国际科学仪器及实验室装备展览会在北京隆重召开,这次展会举办的非常成功,已经成为亚洲规模最大、产品覆盖面最广、最能代表行业发展水平的品牌展览会之一,逐步成为“中国科仪第一展”。那么,成功的背后协会都做了什么样的努力呢?
朱副理事长:展览会最早是朗普展览公司和北京市科委的对外的一个公司一起办的,他们办了两届,在办第二届的时候,他们觉得这样走下去要想办大、要办国际性的比较难,所以找到我们这。但是我还要考察,我得看看这个展会现场是什么规模,都有哪些厂家参加了,都有哪些产品,会不会发生产权纠纷等。之后通过了解,确定没有问题,我才开始判断,第一从全国范围来看,这块综合性的竞争还没有。第二想要作为国际性的,那么我们协会是有这个资质的,我们是有可能把它做大做强,所以协会决定做这个展会。我们开始不盈利目的,把这个事情做起来。从协会来看有几条,一条组织行业重点骨干企业参加这个展览会参,带头形成力量的“支柱”,首先重点骨干企业领导重视和支持。第二条不但提高服务水平,第三条是设了一个自主创新奖,今年已经是第四次颁发这个奖。我们以技术水品、技术难度、社会经济效益、行业带动性作为评审标准,自主创新奖有金奖和银奖两种。第四展会期间举办技术交流会、新产品发布会,联合举办科学仪器发展年会等。这样,一届一届到这届已经很不错了,各大厂商已经争先恐后的来参加展会。展会的外商骨干企业一定要进来,目前打的外商企业还不够,一句话,国际展商直接进来的销售气息就会很浓郁。这样也能吸引更多的消费者和观众。

《QC检测仪器》中国仪器仪表行业协会成立至今,最大的成就是什么?
朱副理事长:很难说有什么特别大的成就,第一就是队伍逐步扩大,会员从原来的几百家扩大到现在的近千家。这样协会的代表性就强了,现在会员单位的每年的产销、利润为全行业的百分之六十。第二就是为政府服务、提供建议、获得政府的支持,促进企业和行业发展做的还是比较好的。第三协会的作用、地位、权威性获得显著提升。

《QC检测仪器》:最后请您谈一下对于协会今后发展的寄望。
朱副理事长:我是从研究所到机关一级一级做,现在到协会,到8月就十年了。做协会工作第一是要有贡献精神,因为协会没有权力,所以要有服务意识。第二对于人员需要综合能力强、知识面宽、动手能力强。由于人员少,你可能从决策者到打字员事情都要干。所以,协会以后要建立一个责任心强领导班子很重要,尤其结构合理、综合能力强、知识面宽、动手能力强,不断学习和进取的一个专职队伍。这是我对协会的第一个希望。第二,树立要品牌精品意识。要创立一个品牌,要把所有的工作做出高水平来,让会员、行业和政府对信得过、离不开。第三,能够创造良好经济效益,自立、自养。所以我觉得,把这三点做好了,协会持续走下去,在全国一级协会当中就能走在前面了。 
                            (编辑:杜鹤)
 
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