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推行“五化”建设,提高产品质量检验水平

http://www.qctester.com/ 来源: 本站原创  浏览次数:2380 发布时间:2014-3-4 QC检测仪器网
庄森
(山东省潍坊生建机械有限责任公司,山东 潍坊 261011)
   
    近年来,山东省潍坊生建机械有限责任公司紧紧围绕“依靠技术创新,坚持持续改进,塑造生建品牌,增强顾客满意”的质量方针,严格按照ISO9001-2008质量管理体系文件的规定开展产品质量检验工作,大胆推行“五化”建设,取得较好的效果,提高了产品质量检验水平和效率,有效地保证了出厂产品的质量。现将具体做法简介如下:
一、工作质量动态化
    对检查员工作质量实行动态控制,要求检查员必须做到“三清晰”,即:所负责工序清晰、负责工序产品质量清晰、完工零部件交件质量清晰。每个检查站、每个检查员设立检验工作质量动态控制表,统计每个检查员的工作量(有记录的检验项次)和错漏检率,与奖罚和综合评定挂钩,考核频次:每月进行一次。在对检查员工作质量实行动态控制的基础上,根据考核结果,创建“每月之星”活动。
二、形位公差专检化
    在大件生产车间配备业务素质较高的检查员成立形位公差专检班组,制作专用检具,负责对压缩机动力端主要零部件的同轴度、垂直度、平行度等形位公差进行检测、返修、控制。此举效果非常明显:一是专人负责,检测方法、控制标准统一;二是杜绝了因形位公差不合格的零部件流入总装车间或交付用户使用;三是发现质量问题,及时通知加工车间操作人员查明原因,及时对机床进行调整、验证,避免了不合格品的连续发生,为加工车间避免了大量的废品损失。
三、质量整改规范化
    针对实际生产中存在或用户反馈的突出质量问题,通过质量例会的形式及时组织设计部门、生产部门、热处理部门、外协部门、装配部门质量负责人进行分析,并通过“质量问题整改通知单”,责成责任单位严格按照8D要求制定纠正或预防措施进行整改,做到“三定”、“三不放过”、“三级评议”:“三定”指“定责任、定时间、定措施”,“三不放过”指“产生质量问题的原因查不清不放过、责任人及操作人没有受到教育不放过、没有采取整改措施不放过”,“三级评议”指“班组评议、关联组评议、车间评议”。
四、理化检测科技化
    应用PXUT-240B+全数字智能超声波探伤仪取代了过去使用的灵敏度低、操作复杂的模拟式探伤仪;应用XJL-03型光学金相显微镜配备了DT2000图像分析软件取代了过去像素低、手工照像洗像的传统显微镜;应用PMI-MASTER PRO移动式全谱火花直读光谱仪在无损伤工件的基础上实现材质的化学成分分析,特别适用外购标准件:高压螺栓、法兰、弯头等化学成分的检测。通过这些先进设备的应用,保证了外购原材料、毛坯及产品零件的内在质量,标志着已从传统的理化分析进入现代理化分析模式,做到了检测分析快捷、方便、准确,电子记录保存,同时适合现场分析,为提高理化检测水平、保障生产进度和产品质量起到关键作用。
五、技术培训常态化
    根据检查员流动性强、工种繁多、严重影响工作质量等原因,多措并举,加强日常技术培训,提高业务技能,具体措施:
    (1)专门设立《机械检查》技术课,每年两个学期,要求每名检查员修够规定学分。(2)编写《活塞》、《连杆》、《中体》、《活塞杆》等检验指导书,规范检验程序和检验方法,并利用技术课时间进行专门培训,为今后严格控制相关零件的质量打下了坚实的基础。(3)通过“职业技能竞赛”、“技术比武”、“考工定级”、“技能鉴定”等工作,营造出“学技术、懂技术、比技术”的良好氛围。(4)定期进行岗位评议工作,抓好岗位培训,进一步提高机械检查、理化检验、计量检定、无损检测等人员的业务素质。(5)对须持有上级职能部门颁发的资格证书才能上岗的人员采取外出参加学习班进行取证换证培训。经过以上培训措施,检查员基本上能掌握各种业务技能,适应生产要求。
    实践证明,“五化”建设行之有效、作用明显,解决了制约质检职能发挥的一些突出问题,切实提高了质检工作的效率和水平。
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