几天前，笔者在西昌市遇到正准备出席全国“两会”的四川好医生药业集团董事长耿福能。身为全国人大代表的耿福能透露，今年“两会”期间，他还要就完善药品招标采购机制直抒己见，同时呼吁医药行业履行社会责任，回归药品本质，减少恶性竞争，努力为公众提供安全有效的药品。

　　其实，“好医生”就是严格履行医药企业社会责任的典型代表。尤其是近年来，面对医药市场的激烈竞争甚至恶性竞争，“好医生”始终秉承“做好人、制好药”的理念，严格履行药品质量第一责任，宁可增加生产成本也不降低质量标准，宁可丢掉部分市场也不随波逐流。

　　为了从源头上保证药品质量，“好医生”坚持对原辅料质量严格把关，并有独到之处：一是严选供应商。为找到质量可靠、信守承诺的供应商，他们不但对每家供应商的相关资质、管理制度、车间布局、生产设备进行现场考察，而且通过查看和研究供应商的客户名单，了解其在业内的层次和信誉。二是实行统一采购。为全面控制原辅料和包材质量，尽管集团所属药厂分布在四川成都、绵阳和山西大同、运城等多地，统一采购会明显增加远途运输成本，但他们坚持统一采购。三是选购优质原辅料。前些年，空心胶囊行业出现乱象，耿福能专门向一位交往多年的胶囊企业总工详细了解产业现状及潜规则。当时，以药用明胶生产的优质胶囊每粒成本至少0.9分，而用杂胶生产的劣质胶囊每粒成本只有0.3～0.4分，但为了确保药品质量，耿福能决定集团使用的所有空心胶囊全部从一家全国著名的胶囊厂采购。“好医生”年产胶囊剂药品20亿～30亿粒，仅此一项，他们每年就比某些同等规模的企业多投入2000余万元。虽然成本增加了，但在“铬超标胶囊”事件中，“好医生”近4000批次胶囊剂药品在企业自检和监管部门抽验中无一存在质量问题。

　　“好医生”坚持每种制剂生产都按药品标准的高限投料，加之原辅料本身采购成本相对较高，其产品并不具备价格优势。前两年，一些省份药品招标采购出现严重的“唯低价是取”倾向，导致部分药企以明显低于成本价的竞价搞恶性竞争。“好医生”对此一度困惑、苦恼，却没有靠牺牲药品质量去抢夺市场，而是选择及时向有关部门反映情况，并毅然退出某些地区的招标采购。

　　“好医生”严格按照生产工艺组织生产，并且在原料、中间品和成品质量检验上毫不含糊。为了严控胶囊剂药品质量，他们在“铬超标”胶囊事件发生前就配备了专门检测空心胶囊重金属含量的相关仪器。

　　“好医生”深知，“中成药的第一生产车间在土里”。他们大力发展道地中药材种植养殖，在凉山彝族自治州布拖县建立了全国最大的中药材附子种植基地，已通过GAP认证，年产附子500多万公斤;在西昌市建立了国内首家通过GAP认证的昆虫类中药材养殖基地，也是全球唯一的美洲大蠊养殖基地，实现了美洲大蠊在生产车间的规范化养殖，获得30多项国家专利。