领导班子是关键。企业文化在一定程度上就是企业家文化，企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导者的管理思想、工作作风和工作力度。企业执行力的提高，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，更需要领导者用自身的行动加以示范。首先要提高领导者自身的执行力，要坚持真抓实干、说到做到、言出必行；要坚持制度面前人人平等，严格按章办事，不做企业特殊员工；要深入基层，了解企业和员工，掌握实情，科学决策，提高目标计划制订的科学性和可执行性；要参与执行，跟踪流程，关注细节，及时协调解决企业运营过程中存在的各类问题，同时在参与中不断积累经验，提高自身的执行能力。简言之，领导不能做“甩手掌柜”。

    中层干部是中坚。中层干部是企业执行力的中坚力量，企业发展战略、工作目标和各项任务，需要他们去分解落实和贯彻执行。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座“梁”；发挥得不好，是横隔在领导与员工之间的一堵“墙”。因此，要通过加强作风建设，着力培养中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风，落实责任，提升工作能力，克服相互之间配合不够的“短板”。要通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队。

    员工队伍是根本。员工是企业执行力的主体，一切工作都要靠他们去最终完成，他们是各项企业管理工作的落脚点。因此，要牢固树立“员工为本”的理念，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈、交谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。要加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性。
　　
    科学管理是保证。科学的管理方式、方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。要重点抓好目标、责任、流程、制度、考核这5个环节，并坚持闭环管理：一要目标明确，科学可行。目标制订，要通过充分论证和上下沟通，要符合企业发展现状，与企业实际执行能力相一致，量力而行。目标一旦确定，就必须全力推进，狠抓分解落实，狠抓人、财、物和管理等配套措施的到位，狠抓检查考核，并根据执行情况及时加以修正，确保务期必成。二要责任明确，落实到位。企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作。责任的落实一方面需要责任者树立强烈的责任意识，全力以赴做好本职工作；另一方面，也需要一套科学完善的检查、监督考核机制来加以激励和约束。责任的落实，任务的完成，还需要加强相互沟通、团结协作，做到“分工有界面，协作无界限”。三要优化流程，快捷高效。企业运营流程对执行力的影响是非常明显的。当前特别要重视的是对企业现有流程的深入管理，要沉得下心、耐得住性子，进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，理顺管理关系，消除分工矛盾，提高运营效率。流程高效是与责任落实紧密相关的，同时也离不开部门、岗位之间的密切配合、相互协作，任何一环的缺失，都会造成流程堵塞不畅。四要制度健全，执行有力。执行型企业必然是一个制度健全的企业，也必然是一个严格按章办事的企业。制度建设是提高企业执行力的重要保证，要加强对制度的学习和宣贯，使每位员工都能清楚地知道自己需要遵守哪些规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差；加强制度的执行、监督和考核，建立制度执行的跟进监督体系，加强考核，提高执行强制力；加强反馈，在实践中提高制度的完善性。五要持续改进、闭环管理。