11月25日，东北工程吉林亚新检测公司专家工作室科技创新座谈会圆满结束。会上，共有5项创新成果得到公司科研管理组论证批准。

　　“能取得良好的研发成果，是公司推行激赏式管理带来的活力之一。”公司党委书记刘克说。

　　吉林亚新检测公司作为专业技术管理型企业，通过推行激赏式管理，培养出一批科技研发人才和无损检测及热处理业务高端技术人才，为企业可持续发展带来崭新活力。

　　“激赏就是激励和赏识。”刚刚通过评审项目的专家工作室主任王学成说：“激励包括荣誉奖励和人文关怀，赏识就是识贤为才并委以重任。”

　　加担子，催生一批科技明星

　　这个公司以中国石油技能专家为龙头，先后成立“王学成热处理技术专家工作室”“于福刚无损检测技术专家工作室”等，专门进行科技创新与研发。工作室吸收优秀青年人才，分别委以重任。每年进行的科研表彰大会上，获奖人员都会领取奖金及刻有自己名字的奖杯，为科研小组颁发“科研明星组”锦旗。仅仅两年，这个公司就有30名科技明星受到表彰，先后研发专利技术、部级工法、创新成果26项，科研力量得到极大加强。

　　比武功，培育大批岗位明星

　　这个公司树立“人才就是生产力”的培育理念，积极推进各类“专家型”岗位明星大比武活动，设立党员示范岗、班长责任区、师傅对接点，进行一对一、一对多技能传帮带。通过开展争当青年岗位能手、导师带徒大比拼等活动，以及开展无损检测、热处理、桩基检测、理化检验等岗位技能竞赛，一大批优秀人才脱颖而出。

　　刚参加完全国工程建设系统职业技能竞赛并荣获团体一等奖的李斌高兴地说：“多亏了公司搭建的这些练兵平台，我们才能取得这么好的成绩!”目前，在公司274名员工中，已拥有高级专业技术人员及无损检测检验高级、中级等各类持证人员209人。人才梯队的有序建设，为一线施工提供了保障。

　　重关爱，激发全员谋发展

　　为使广大员工快乐工作、健康生活，这个公司成立职工活动室，配备桌球、乒乓球、跑步机、健身车、综合训练机等运动设施，并要求员工每天做工间操。同时，这个公司还密切关注员工心理健康，以基层党支部为单位，健全困难员工网络管理档案，建立员工思想动态调查反馈网络和心理疏导包保体系，即支部包保党小组，党小组包保党员，党员包保群众，实行一对一动态管理和三级走访慰问制度。

　　员工赵毅父亲病重，妻子无工作，还要供孩子上学。他感慨地说：“是公司给了我们全家生活的信心，我必须好好工作回报企业!”

　　激赏式管理，让员工奉献企业的工作热情更高了。近几年，这个公司主营业务收入每年以16.6%的速度递增。科研成果和人才优势，使市场开发领域逐步扩大。业务遍布国内20多个省市自治区和国外多个国家和地区，从化工、石油化工涉足扩展到环保、电力、煤化工等多种行业，创造了6项中国施工纪录，先后荣获国家、省部级各类奖项80余项。截至目前，这个公司已提前并超额完成全年市场开发指标。