|
前言
20世纪60年代至70年代，在美国诞生的生产维修体制，在日本发展成为全员生产维修。TPM是Total Productive Maintenance的缩写，被译为全员生产维修，正确地译为“全面生产维护”更能体现TPM的本质。因为这种管理模式，本来就是企业的完全自我“保健”体制。
TPM诞生30年来，逐渐被全世界所接受，而且成为企业管理的重要理念；甚至被不少企业确认为一种主导的管理模式。
TPM倡导全员的参与，引导自主的工作，追求最高的生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零，事故为零和缺陷为零的管理目标。实行TPM管理的企业是热情、健康、向上、充满朝气的。所以说TPM不仅给企业一种管理模式和方法，而且是塑造跨世纪组织的过程，是锤炼企业文化和团队精神的过程，是铸造企业灵魂的修炼过程。
对企业来说，推行TPM是一个痛苦的历程，不是一蹴而就，一朝一夕就能成功的。这要靠全体员工一砖一瓦，一针一线，一点一滴的工作积累。企业要下卧薪尝胆、十年磨一剑的决心。正因为如此，TPM可以真正锻铸企业的灵魂。
本书在作者所掌握资料的基础上，力求以深入浅出的形式展开描述，努力接近企业实际，争取有较强的可学习、可参考、可借鉴和可操作性，这也正是广大企业的要求。
记得一个著名的企业家说过一句话：“企业要点点滴滴地追求合理化”。TPM也就是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化的过程。愿我们能领悟其中的真谛，下定决心，以TPM为理念，把自己的企业冶炼成世界级的一流企业。 |