质量提升检测不能走过场

“质量提升”活动中，检测是重要一环，质检是以高科技为支撑的执法部门，检测又决定着产品质量的命运。因此，深圳检验检疫局（以下简称深圳局）在“质量提升”活动中确保检测整顿不能走过场，取得了成效。

4月15日，国家质检总局召开全国质检系统检测工作整顿视频会议。会议刚一结束，深圳局党组立即召集有关部门部署贯彻落实工作，并成立了检测工作整顿活动工作组。深圳局局长强调：“要认真排查检测工作中可能存在的问题，拾遗补缺，进一步提高检测管理工作的规范化、科学化和制度化水平，充分发挥好检测工作在把关服务中的技术保障作用，让人民群众满意、放心。”

4月17日，深圳局检测工作整顿活动工作组决定，利用周末时间加班赶制工作方案。4月19日，周一一上班，整顿工作方案就正式推出，组长立即召集有关部门负责人，对工作方案进行补充。经过一个下午的激烈讨论，工作方案基本确定。

4月27日，深圳局召开检测工作整顿动员大会，近2000名检测和执法监管一线的干部职工在全局26个视频会议室参加了会议。

深圳局检测整顿分五个阶段、13项重点工作。

增加“五个一”学习动员活动。首先，通过召开一次学习动员大会、理论学习中心组开展组织一次集体学习、各单位开展一次专题讨论、每人提一条提高检测工作质量的意见建议、全体工作人员开展一次检测纪律教育学习活动等形式活泼、内容丰富的学习活动，提高认识，摒弃顾虑，目标一致，把检测整顿工作做实做好。

自查自纠突出“六查六看”。查制度建设，看本单位检测管理制度是否健全；查制度落实，看是否存在有章不循、有禁不止的问题；查人员管理，看各实验室和检测人员的资质是否符合要求；查业务运作，看是否存在业务违规违纪行为和质量事故；查抽送样行为，看抽送样操作是否科学规范；查检需检能是否匹配，看检测能力建设有无薄弱环节。务求问题查找要稳、准、实，既要查找问题，又要分析原因，为整顿后提高打好基础。

将三个层面的教育培训贯穿检测工作整顿活动的始终。深圳局还将专门组织编写检测整顿培训教材，通过对检测技术中心、各实验室管理人员法律知识及业务知识的培训，提高其法律知识、业务能力和管理水平。通过对检测人员全员培训，严格执行持证上岗制度。通过对分支机构执法人员的培训，规范执法监管工作程序。

检查考核完成“2 4”个100%。在坚决完成国家质检总局考核检查阶段对实验室进行100％考核和对检测人员通过笔试、面试、盲样测试等方式进行100％考核的目标任务外，深圳局提出：由局整顿工作组从思想道德、业务素质、技术技能、管理要求和岗位职责检查等方面制定达标项目和标准，对整顿工作成效进行全方位考察，确保整顿内容100%全要求，能力验证和量值比对的结果100%全满意，检测仪器设备100%全校准，全局实验室100%全达标。以“6个100%”的高标准，自我加码，从严要求，确保整顿工作不是一阵风，不是走过场。

特色活动立足提升实验室管理软实力，如：加大实验室“开放日”活动力度，让检测工作接受社会监督，增强检验检疫工作的社会认同感；全面实施仪器设备绩效考核制度，建立大型检测仪器设备共享机制，提高使用绩效；组织开展检需检能核定工作，做好前瞻性技术储备，有效应对各种技术性贸易措施。

作为检测工作整顿的重要主体，该局四大技术检测中心充分意识到该项工作的重要性和紧迫性，纷纷主动出击，不等不靠，打响安全整顿的首战。

为确保每年近十万批检测业务和上亿头禽畜供港检疫任务安全无事故，动植物检测中心提出从四方面狠抓检测安全，确保万无一失：一是完善质量管理体系，保持质量管理体系的有效运行；二是加大基础建设，加强标准品建设、拓展检测领域，提升实验室的检测能力；三是加大科研攻关力度，以科技促检测质量安全；四是强化知识培训，加强思想教育，及时更新知识储备，树立正确的职业道德观。

食品检测技术中心主动开展自查，针对新增人员较多、部分技术人员对于检测标准中关键步骤的理解不到位、操作不规范性的现象，该中心迅速从管理和技术两个层面加强人员培训，规范检测工作流程；全面梳理现有的检测标准方法，完善新方法的确认和验证，切实提升检测质量安全和技术能力。

工业品检测技术中心将“报告结论性差错率”由“≦3‰”调整为“≦1‰”，并计划用3个月提前完成内部自查整顿和考核工作。4月到5月底为自查自纠阶段，重点检查制度建设和制度落实情况、接样环节、实验室管理的规范性。5月底到6月中旬为集中解决问题阶段，对发现问题进行梳理分类，分析原因，明确责任，狠抓落实。6月中旬到7月中旬为考核检查阶段，确定检查项目和标准，切实解决检测工作中存在的突出问题和薄弱环节。

真金不怕火炼，火淬才出硬钢。整顿荡涤发展中的障碍，提振干部职工的精神，有利于进一步优化工作秩序、强化执行能力，完善管理机制，为检验检疫事业健康快速发展筑牢坚实稳固的基础。