36岁的谢连福先生领导的方创资本，正因帮助创业者融资时的杰出表现而沐浴在名誉和财富的光环中——这家2010年成立的私募股权投资银行，2014年为50多个项目成功“撮合”融资金额超过30亿元。

在2015年第一季度举办的 ChinaVenture中国投资年会上，方创资本以投行黑马的姿态横空出世，荣获2014年度中国最佳新型投行第四名。在中国相对狭窄的FA圈子，抛开华兴、易凯这些老牌投行，方创的快速野蛮生长已经引起了业内人纷纷侧目。

作为方创资本的领导者，也是合伙人之一，谢连福个人支出的是快节奏、无规律的生活——他每年的飞行里程超过一万公里，他和方创的小伙伴们要与4000多个机构投资者和2万多投资人保持密切的互动，并时刻警惕创业者最新的融资动态以便抢下白热化竞争的服务订单——每周至少见30-50个相对成熟的创业团队，平均为其中2-3家提供财务顾问服务……

投行业务被誉为是智力密集型的明星级行业，但同样无法忽视它体力成本高支出的那一面：对于很多人而言，那意味着需要付出健康的代价。

“我经常有N多个不眠之夜，项目搞不定或者谈不拢时，大家开玩笑话说，半夜起来哭一会再睡。”谢连福说，虽然不会真的去哭，但是经常大脑里一边想着项目，一边入睡，“夜深人静深刻思考一下有什么解决方案，然后明天再去协调各方去解决问题。”

在方创资本成立的前三年，这种工作状态持续了三年，受项目成交量少，账期滞后的影响，公司和他个人都不同程度承受“高压”。

明显感觉变化发生在2013年，互联网行业的投资迅速活跃起来，进入2014年后，受“大众创业，万众创新”的政策引导，创投两端以非理性的方式快速崛起。

从2014年6月到2015年6月，中国每分钟诞生7家创业公司。整个2014年中国互联网有确切披露的融资达到1878笔，金额超1000亿。

谢连福和他领导的方创团队，为其中的53笔融资提供了包括私募股权融资、并购在内的财务顾问服务，知名的案例有WIFI万能钥匙、51信用卡、邢帅教育、环球易购等。

“每一个项目，量化来看我们有8、9个不同的评估点，比如产品、市场、核心竞争力、竞争对手、融资情况、收入情况等，我们每个点都去打分。”谢连福说。

对投行来说，“摆平”买卖双方的核心诉求是极为重要的能力。“撮合”一笔投资，价格一直是影响服务周期的焦灼点。