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2009年，春辉公司针对金融危机给产品市场带来的一系列影响，提出了“抓二头、促中间”的管理方针，科技创新作为重心中的“一头”，公司已营造出了人人想创新，个个争创新的积极氛围，上上下下掀起了一股轰轰烈烈的创新之风，为增强公司的竞争力和未来发展战略目标的实现，奠定了坚固的基石。
以政策来积极引导 “不以善小而不为”
从小到合理化建议的一些“金点子”，大到国家、省、市、自主开发科研项目，公司都非常重视。自2006年开始至今，相继出台了相关政策，并逐步推进完善管理措施。由从公司的新品创新小组从中筛选评定立项，到跟踪管理再由专家组成小组评审项目，最终到核定奖励等级。09年还提出了新的管理目标：既要提高技术创新的标准和难度，同时也要加大奖励的力度。目的是借助这一平台，无论是高级技术人员还是普通员工，都要吸引他们加入这一创新行列。
率先垂范 带头创新
为积极鼓励员工搞技术创新和技术革新，总经理张振远亲自挂帅，拟开发一些新产品、新技术。如： HVDC光缆及器件、线性照明光纤、石英光纤特殊制品工艺的改进、高明度LED光源等项目，起到了技术带头人的垂范作用。
成效显著 成果喜人
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