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风电财产的整合不该该是大鱼吃小鱼，而应当是一个财产链的整合。
国内企业都各自为战，全部财产缺乏协调，这与欧洲相比有很大的分歧。
初期在欧洲，从事风电的都是一些小企业，如规模比较小的修理厂、农机厂等，六偏磷酸钠这些企业都是从做小风机开始的。然而这类小规模作坊式的生产显然不克不及适应风电财产未来的发展需求，是以，有实力的企业开始慢慢加入，紧接着国际上的一些设备制造巨头，包含西门子、GE、阿尔斯通等都进入了风电行业。
眼下我国几十家企业角逐风电，与上世纪90年代的欧洲十分相似，如同欧洲风电财产经历的过程一样，我国风电财产急需进行一次整合。
这是一个需要的过程。起首，实力巨头的进入有益于推动风电财产的良性发展，这个行业也需要强大的本钱投入。
其次，从市场角度来看，市场的进一步发展一定使财产从一个相对无序的状况改变到一个科学有序的发展状况。然而在我国，风电市场已形成，竞争却是无序的，而市场又要持久、可延续的发展，是以，整合就是一个调整手段。
这里的整合其实不是大鱼吃小鱼，而是一个财产链的整合；这不但仅是企业间的并购或是简单地企业被裁减出局。起首，这类整合表示在利益的整合上。现在风电财产链上的利益分配是不服衡的，乃至呈断裂的状况。很多企业在这个财产链上处于价值链的末端，已无法撑持它的可延续发展，但这些企业却是全部财产链上不成或缺的。
所以全部财产链在利益上需要进一步整合，以取得进一步的均衡，使大家都能够在财产链上获得一个自我保存、自我发展的机会。但目前行业却存在着严重的恶性竞争，导致了处于利益链高端的企业获利丰厚，处于利益链低端的企业保存困难。如许一来，受侵害的不但仅是这部分企业，更是全部行业。
其次，我们需要技术上的整合。目前我国的风电财产处于一种科学无序的发展状况。而像欧洲的市场已发展到了一个非常成熟的阶段，财产链上的各个企业都是法式一致的、协调向前发展，全部财产的发展科 |
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