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| “产品创新，成为全部行业的期间特点。”2010年底，在一次行业内的颁奖典礼上，中国服装协会会长杜钰洲说。做为行业最高带领，这已经不是杜钰洲第一次强调“产品”在行业和企业中的首要性，而在当前这个“十一五”、“十二五”交替的关键期间，如许的强调则更加意义重大。事实上，工业柠檬酸“十一五”的五年，被行业认为是中国服装品牌成长最快的五年。尤其是2009年，产业振兴规划出台，服装产业被从头定位为平易近出产业、国平易近经济支柱产业和国际竞争优势较着的产业。“新的定位和产业发展让服装产业人充分熟谙到：产业要从以劳动力优势为驱动的发展方式，改变成以创新驱动的发展方式。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，男装企业比以往更重视设计研发、现代管理、科技进步、品牌建设、贸易模式创新等。在这当中，企业大都先把精力放在产品上。“产品创新是男装品牌得以持续发展的基础，是解决男装品牌产品同质化、产品布局单一化问题的有效途径”，从事服装品牌规划与运作研究的姚丽丹说，“男装产品创新包含产品系列主题和消费观念、格式、颜色、面辅料、附件、缝制工艺、成衣清算工艺等要素的创新”。就在国际快时尚品牌为国内服装业带来第一波“快时尚”冲击后，对快速研发、快速上货周期及物流系统的崇尚，延伸到了传统老牌男装公司中。2010年，罗蒙集团正式推出“中国大众时尚第一品牌”的方针及概念，宣布“提速”。不过今朝，传统男装品牌转向“快时尚”在国内还没有先例，一个突出的问题是，规模复杂、年销售额以十亿元计的罗蒙要如何改变才能轻巧快速？“罗蒙变身，有两大原则，一是不与时尚尴尬刁难，二是不与科学尴尬刁难。这告诉我们快时尚不是简单的拿来主义，不克不及照搬国际快时尚品牌的模式，而要取其精华，连络中国市场需要，创造出具有中国特点的罗蒙式快时尚。”公司董事长盛静生说。“国际快时尚品牌全数采用代工的出产方式，因此成底细对较高。而像我们如许的国内服企拥有世界级服装出产基地，优质的做工和矫捷的服务，连络这类优势，主流产品由我们本身出产，这在某一方面也降低了成本”，盛静生说，“传统的服装出产过程中，周期最长的是面料的研发和出产，罗蒙将面辅料的设计、研发、出产环节提早完成，作为%26lsquo快%26rsquo的第一前提，设计师根据现有面辅料和当季风格元素进行系列格式的设计。同时，大力整合资本，与国际设计室、外聘专项品类设计团队以及品牌设计师通力合作，构筑起罗蒙快时尚的高速运转核心。” 在他看来，制造能力是中国服装的最大特点，而这恰是罗蒙作为传统男装公司转向“快时尚”的优势。为了共同转型，罗蒙一改以往“正统、肃静”的西服品牌定位，推出“休闲时尚西服”，把休闲服的理念和西服的外观进行 |
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